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採購成本分析與價格管理實務

開課日期: 2019 年 9 月 27 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程簡介】
在目前競爭劇烈的微利時代,採購之優劣關係著企業經營成敗的關鍵,採購人員必需了解成本結構,具備價格與成本分析專業能力,有效控制採購成本,並建立一套良好的採購供應管理機制,藉由「採購」為企業創造最大的利潤。

【課程效益】
1.協助提升採購人員之觀念與技能,提高企業競爭力,並建立一套有效的採購管理機制,以增進公司的管理效益。
2.透過採購價格分析與報告及交流分享,可幫助企業提高工作效率及創造利潤。

【課程適用對象】
˙企業內中、高階主管及採購部門人員
˙財務會計及總務行政部門工作同仁

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
【課程大綱】
一、價格與成本分析的目的
1.採購價格與成本的組成
2.採購價格與成本案例
二、採購價格與總成本分析
1.成本類別與成本結構案例
2.國際採購應考量總成本
三、採購成本評估的方法
1.採購價格的決定與案例
2.影響價格變動的市場因素
四、採購價格變動因應對策
1.採購成本控制執行與案例
2.採購降低成本要因分析
五、採購成本分析實例解析
1.材料與人工成本計算
2.採購成本分析案例說明
六、採購價格降低策略分析
1.供應商定價方式與案例
2.採購價格折扣的方法
七、成本與價格的分析技巧
1.採購四個象限案例分析
2.價格與成本分析策略運用
八、實務案例研討

 講 師 介 紹
李朗日 老師
一、現任:
1.中國生產力中心-講師
2.中華工商研究院-副教授
3.中華採購與供應管理協會-講師
4.中華人事主管協會-講師
5.企業管理顧問與公司-講師/輔導

二、經歷:
1.中興電工採購處長,負責採購工作16年;總務行政經理八年;建工處副處長
生管、倉儲、總務等經理;總經理特別助理;產業工會秘書及福委會總幹事;曾膺選中華民國企業經理人;擁有實務工作經驗30年。
2.大同公司,生管與財務管理及董事長機要秘書。
3.CPC、smit、中華工商研究院及企業顧問公司等講師30年。
4.社團法人中華採購與供應管理協會-監事16年。
四、企業內訓:
南山、中汽、福特、鴻海、合泰、明痋B致伸、力晶、可成、寶成、集保、大棟、松下、國痋B億光、希喜艾、捐血中心、正隆、元富、佳承、百和、達和、捷騰、全家、山葉、國瑞、中信、中船、友旺、東森、順益、華冠、中徵、震旦、和鑫、華碩、日月光、奧璐佳瑙、矽品、奇菱、光紅、泰登、永光、資策會、東捷、和大、曾記、高鐵、富邦、瑞助、遠東、永大霖、美聲、至興、華航、信源、三陽、永豐金、瑞儀、上銀、黑橋牌、佳能、亞新、大銀、甲山林、環鴻、勤眾、櫃買、萬海、中鋼保全、農漁會、健策、登譽、台鑚、捷恩智、金百利、統一証部B曼合誼德馬格、振發等。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市館前路8號4樓
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 2800
付 款 方 式: 郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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採購成本分析與價格管理實務


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